Elke online vergadering begint als een kleine geestoproeping. Ben je daar? Hoor je ons? Geef eens een teken. Vanuit dat alledaagse begin onderzoekt dit essay hoe organisaties aanwezigheid oproepen, taal geldig maken en zakelijke vragen soms inkapselen in een confessioneel register.

Over het kastlijntje, de 'dilettant' en de angst voor de denksprong Heb je dat ook wel eens? Je leest een tekst die door AI is gegenereerd en hoewel er grammaticaal of stilistisch niks mis mee lijkt te zijn, overvalt je een vreemde vermoeidheid. ChatGPT strooit met een bijna wanhopige overvloed aan transitiewoorden: "kortom", "desalniettemin", "enerzijds / anderzijds". De tekst hangt aan elkaar van de logische verbindingswoorden, maar de échte, diepe denkkracht ontbreekt. De

Heb je Edu Feltmann en Jorrit Stevens gevonden bij het Instituut voor Interventiekunde? Lees over hun gastbijdragen en waar je hun eigen Leergang Denkadviseren vindt.

Vrijmoedig spreken klinkt mooi, totdat iemand werkelijk iets zegt dat schuurt. Over Foucault, parrhesia, moed, organisaties en de keurige manieren waarop ongemakkelijke waarheid vaak wordt geneutraliseerd.

Reflecteren is een woord dat je vaak hoort in gesprekken over persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en coaching. Maar wat betekent het nu eigenlijk, en hoe pas je het effectief toe in je dagelijkse praktijk? Terwijl ik hier zelf over nadenk, realiseer ik me dat reflecteren veel meer is dan alleen terugkijken op wat er is gebeurd. Het is een diepgaande, soms zelfs filosofische oefening die je uitnodigt om stil te staan bij je eigen handelen, gedachten en gevoelens. En ja, dat

Waarom de vraag, het vraagstuk of de kwestie van de adviesvrager voor ons vooropstaat en interventiekundige deskundigheid of vakmanschap geen vanzelfsprekende voorrang krijgt.

Marc van Leeuwen en Jorrit Stevens in gesprek met Raoul Schildmeijer (Host): een (onder)zoekend gesprek over o.a. (denk)adviseren, klanten (adviesvragers) en de Ooa, waarbinnen ook het nieuwe initiatief 'Expedities' uit de doeken gedaan wordt.

Wat gebeurt er als de woorden die we gebruiken hun houvast verliezen? In veel advies-, verander- en begeleidingspraktijken wordt taal behandeld als een instrument. Iets wat je inzet om te duiden, te sturen, te overtuigen, te structureren. Wie de juiste woorden kiest, zo is de impliciete aanname, kan het denken van anderen richting geven. Sebald laat iets radicaal anders zien.

Een denk-reconstructie naar aanleiding van de Ernst Hijmanslezing van Vincent Blok door Jorrit Stevens.

Zoek je verdieping in je advieswerk? Vergelijk vertrekpunt, leerwijze en begeleiding. Ontdek de Leergang Denkadviseren en maak vrijblijvend kennis.

Interpretatie wordt vaak omschreven als het proces waarbij we betekenis construeren uit onze ervaringen en waarnemingen. Het bepaalt hoe we de werkelijkheid zien, begrijpen en erop reageren. In organisaties wordt interpretatie daarmee al snel iets functioneels: een stap tussen waarneming en handelen, een brug tussen wat er is en wat het voor ons betekent. Die omschrijving is herkenbaar. En tegelijk onvolledig. Want wie goed kijkt naar wat er in organisaties daadwerkelijk gebe

Overweeg je Sioo of zoek je verdieping na een adviesopleiding? Ontdek hoe je in de Leergang Denkadviseren je eigen luisteren en begrijpen onderzoekt.

Radiohead’s Fitter Happier toont de taal van zelfoptimalisatie in haar kilste vorm. Dit Denkadviserende essay onderzoekt hoe onze drang naar efficiëntie het mens-zijn uitwist – en waarom waardigheid begint waar de handleiding ophoudt.

Denkadviseren is een bijzondere vorm van organisatieadvies waarin denken en betekenisgeving centraal staan. Het is geen traditionele consultancy die kant-en-klare antwoorden biedt, maar eerder een filosofisch organisatieadvies dat ruimte maakt voor twijfel, reflectie en dialoog. Wat houdt Denkadviseren in en hoe onderscheidt deze aanpak zich van klassieke adviespraktijken? We gaan in op enkele onderdelen waar we veel vragen van geïnteresseerden krijgen. Van organisatieadviseu

Inleiding We denken vaak dat taal slechts een middel is om informatie over te brengen: een manier om iets uit te leggen, een vraag te stellen of een oplossing te presenteren. Maar taal is nooit neutraal. De woorden die we kiezen, vormen de werkelijkheid waarin we handelen. Ze maken sommige opties denkbaar en sluiten andere uit. In deze blog geef ik daar hele eenvoudige voorbeelden van. In het adviesvak – waar betekenis, richting en verandering zo vaak centraal staan – heeft t

Als bestaan op zich genoeg zou zijn. Zonder project. Zonder missie. Zonder plan. Zomaar aanwezig. Zoals een steen aanwezig is. Of een...

door Jorrit Stevens Dit stuk is bedoeld als korte aanduiding van wat we met Denkadviseren bedoelen, een (hopelijk) begrijpelijk antwoord...

De machine draait door - het hart trekt zich terug. Voor wie luistert naar wat zichzelf verzwijgt Er zijn wetten in dit vak. Ze staan nergens, maar iedereen kent ze. Je hoort impact te maken, overtuigend te zijn, verandering teweeg te brengen. Het is de taal van effect, resultaat, evidence-based, ‘doorpakken’. En zolang die taal klopt met je binnenwereld, is er niets aan de hand. Maar wat als je voelt dat het niet meer klopt?

We hebben leren spreken over lef, leiderschap en leren. Maar wie leert ons nog werkelijk denken? Niet denken als vaardigheid, maar als daad.

Hoe de denkadviseur doorziet hoe de adviesvrager (klant) zijn probleem construeeert door aandacht te hebben voor de taal waarin het...