Marc van Leeuwen en Jorrit Stevens in gesprek met Raoul Schildmeijer (Host): een (onder)zoekend gesprek over o.a. (denk)adviseren, klanten (adviesvragers) en de Ooa, waarbinnen ook het nieuwe initiatief 'Expedities' uit de doeken gedaan wordt.

Wat gebeurt er als de woorden die we gebruiken hun houvast verliezen? In veel advies-, verander- en begeleidingspraktijken wordt taal behandeld als een instrument. Iets wat je inzet om te duiden, te sturen, te overtuigen, te structureren. Wie de juiste woorden kiest, zo is de impliciete aanname, kan het denken van anderen richting geven. Sebald laat iets radicaal anders zien.

Een denk-reconstructie naar aanleiding van de Ernst Hijmanslezing van Vincent Blok door Jorrit Stevens.

Interpretatie wordt vaak omschreven als het proces waarbij we betekenis construeren uit onze ervaringen en waarnemingen . Het bepaalt hoe we de werkelijkheid zien, begrijpen en erop reageren. In organisaties wordt interpretatie daarmee al snel iets functioneels: een stap tussen waarneming en handelen, een brug tussen wat er is en wat het voor ons betekent. Die omschrijving is herkenbaar. En tegelijk onvolledig. Want wie goed kijkt naar wat er in organisaties daadwerkelijk geb

Radiohead’s Fitter Happier toont de taal van zelfoptimalisatie in haar kilste vorm. Dit Denkadviserende essay onderzoekt hoe onze drang naar efficiëntie het mens-zijn uitwist – en waarom waardigheid begint waar de handleiding ophoudt.

Inleiding We denken vaak dat taal slechts een middel is om informatie over te brengen: een manier om iets uit te leggen, een vraag te...

Als bestaan op zich genoeg zou zijn. Zonder project. Zonder missie. Zonder plan. Zomaar aanwezig. Zoals een steen aanwezig is. Of een...

door Jorrit Stevens Dit stuk is bedoeld als korte aanduiding van wat we met Denkadviseren bedoelen, een (hopelijk) begrijpelijk antwoord...

De machine draait door - het hart trekt zich terug. Voor wie luistert naar wat zichzelf verzwijgt Er zijn wetten in dit vak. Ze staan nergens, maar iedereen kent ze. Je hoort impact te maken, overtuigend te zijn, verandering teweeg te brengen. Het is de taal van effect, resultaat, evidence-based, ‘doorpakken’. En zolang die taal klopt met je binnenwereld, is er niets aan de hand. Maar wat als je voelt dat het niet meer klopt?

We hebben leren spreken over lef, leiderschap en leren. Maar wie leert ons nog werkelijk denken? Niet denken als vaardigheid, maar als daad.

Hoe de denkadviseur doorziet hoe de adviesvrager (klant) zijn probleem construeeert door aandacht te hebben voor de taal waarin het...

“Wat als het probleem niet in de organisatie zit, maar in de taal waarmee we erover spreken?” Inleiding Sommige uitspraken klinken logisch, professioneel zelfs. Ze worden dagelijks uitgesproken in vergaderingen, strategische sessies of coachingstrajecten. Maar onder die helder klinkende taal schuilt iets verraderlijks: een structuur die het denken zélf inkapselt. In Denkadviseren zijn we alert op: taalstructuren die bepalen wat gedacht kan worden. En dus ook: wat niet meer ge

Over taal, macht en gastvrijheid in het adviesgesprek “Je betreedt niet het huis van je eigen denkraam, maar het taalhuis van de ander.”— LinkedIn-post, Jorrit Stevens Een organisatie vraagt om advies. Jij wordt uitgenodigd, soms zelfs nadrukkelijk verzocht, om mee te denken, te kijken, te helpen. En voor je het weet, sta je binnen. Met je taal. Je ervaring. Je modellen. Je vragen. Maar wat als adviseren niet begint met binnenkomen, maar met wachten op de drempel? Wat als je

Opening Een manager zei:“Ik wil leren hoe ik mijn team beter kan motiveren.” De denkadviseur glimlachte en vroeg:“Iemand anders...

“Er is weerstand.” Een onschuldig zinnetje in een teamvergadering. Of toch niet? Want wie zegt dat er ‘weerstand’ is, zegt ook dat er...

In Denkadviseren werken we met taal als gebeurtenis. Lees waarom elk probleem begint bij de woorden waarin het verschijnt.

Wanneer iemand zegt: “Dat geeft ruimte,” lijken de woorden eenvoudig. Ze klinken vriendelijk, haast alledaags – alsof iemand je een stoel...

In tijden waarin de fundamenten van onze democratische instituties onder druk staan — zie de weigering van minister Faber om een...

Foucault over parrhesia in organisaties van nu “Parrhesia is niet eenvoudigweg het recht om alles te zeggen, maar de moed om de waarheid...

De maakbare mens als verdwijnpunt: een alternatief voor leiderschapsontwikkeling Veel organisaties investeren in...