Je begrijpt je klant.
Soms is dat het probleem.
Je hoort de vraag en herkent al snel wat er speelt. De woorden zijn vertrouwd, de redenering klinkt logisch en uit je ervaring dienen zich analyses, vragen en mogelijke interventies aan.
Je klant drukt zich vaak uit in hetzelfde professionele vocabulaire. Over leiderschap, weerstand, eigenaarschap, cultuur, verandering. Je begrijpt elkaar uitstekend.
En daarmee kan er ook iets buiten beeld blijven.
Want binnen vertrouwde taal worden sommige gedachten vanzelfsprekend. Andere mogelijkheden komen eenvoudig minder snel op. Vaak geldt dat voor de klant én voor de adviseur.
Denkadviseren maakt ruimte in dat vanzelfsprekend geworden denken. Je luistert naar hoe het vraagstuk van je klant in taal vorm krijgt, onderzoekt welke aannames zich daarin hebben vastgezet en laat er speling in ontstaan.
Dan kunnen andere, soms verrassende interpretaties verschijnen. Een schijnbare noodzaak wordt weer een mogelijkheid. Een probleem kan van betekenis veranderen. Soms dient zich een oplossing aan die binnen het oorspronkelijke verhaal niet denkbaar was. En vaak verandert de vraag waarmee het gesprek begon.
DIRECTEUR IN GESPREK MET EEN DENKADVISEUR
DIRECTEUR
“De markt dwingt ons om anders te gaan werken. We moeten veel klantgerichter worden. Alleen weten we nog niet goed hoe we die omslag moeten maken.”
DENKADVISEUR
“Is dat een concurrent van jullie, de markt?”
DIRECTEUR
“Nee... gewoon: de markt.”
DENKADVISEUR
“Wie?”
DIRECTEUR
“Nou ja… onze klanten vooral.”
STILTE
DIRECTEUR
“Drie grote klanten zeggen dat ze iets anders willen. En anders gaan ze weg.”
DENKADVISEUR
“O, zéggen. Of dwingen?”
DIRECTEUR
“Uhm… nee. Zij kiezen eigenlijk gewoon. En wij kunnen óók kiezen. We kunnen dus ook zeggen: dit wel, dat niet.”
STILTE
DIRECTEUR
“Dat voelt eigenlijk meteen een stuk vrijer. Dat geeft me lucht.”
De feiten zijn niet veranderd. Klanten zeggen nog steeds wat ze willen en kunnen besluiten ergens anders heen te gaan.
Maar ‘de markt dwingt ons’ blijkt één manier om die werkelijkheid te zien. In die woorden wordt ‘de markt’ een soort ding met macht dat iets van de directeur verlangt - en wordt hij iemand die weinig anders kan dan gehoorzamen aan een ervaren dwang.
Maar wie is die ‘markt’ eigenlijk? En wat doet die precies: dwingen, verleiden, smeken? Alleen al door met zulke woorden te spelen, kan dezelfde werkelijkheid er anders uit gaan zien.
Dan kantelt het beeld. De klanten blijken keuzes te maken - en ineens ziet de adviesvrager dat hij dat zelf ook kan.
Die plotselinge omslag, waarbij iets wat schijnbaar vaststond ineens anders zichtbaar wordt, noemen we in Denkadviseren een ontstroeving.
De Leergang in Denkadviseren 2027
Een retraite voor het denken. Sinds 1984.
START
28 en 29 januari 2027
OPZET
Vijf tweedaagse blokken, januari t/m mei 2027,
telkens met één tussentijdse overnachting in elk blok.
GROEP
Maximaal 12 deelnemers
LOCATIE
Een fraaie bosrijke retraitelocatie in Midden-Nederland, zoals Baarn of Leusden; definitief ruim voor de start bekend
ERKENNING
90 PE-punten (Ooa en CMC).
Certificaat van deelname op verzoek.
INVESTERING
€ 7.500 excl. btw, alles inbegrepen · zie: Investering
Data van de vijf blokken: 28–29 januari · 4–5 maart · 1–2 april · 22–23 april · 27–28 mei 2027
VOOR WIE
Voor wie niet nóg een methode zoekt
Je bent (senior) organisatieadviseur, teamcoach, begeleider of leider. Methoden heb je genoeg gezien. En je merkt dat het instrumentele niet meer volstaat: veel organisatieproblemen zijn talig, relationeel en denkmatig van aard.
De leergang bestaat sinds 1984 en wordt gevolgd door mensen met uiteenlopende achtergronden, met één gemene deler: ze zoeken verdieping voorbij methoden, platgetreden paden en quick fixes.
Denkadviseren is niet de zoveelste variant op management- en organisatieadviseren, maar een wezenlijk andere benadering van adviseren met wortels in de filosofie en taalkunde.
Twijfel je of je 'in de doelgroep' valt?
Dat is vaak juist een goed teken.
WAARMEE WE WERKEN
Onder meer
Ontstroeven
Vastgelopen denken (zoals schijnbare vanzelfsprekendheden) losmaken bij adviesvragers en... bij jezelf.
Taalgevoeligheid
Aandacht voor woord, letter, stilte, cadans en ritme. Finesse in spreken en luisteren. Taalfilosofische, taalkundige en poëtische gevoeligheid.
Mono-, Poly- en Metaparadigmatisch Denken
Kunnen bewegen tussen werkelijkheidsbeelden en -opvattingen.
Ofwel: 'leren zappen tussen de oren', zoals een oud-deelnemer het noemde.
De denkadviserende houding
Aandachtig, belangeloos, verwonderd, gastvaardig.
Niet-weten, niet-doen
(Meer) Vrijheid en ontspanning in complexe adviesgesprekken ervaren, ook wanneer de druk hoog is.
"Ik kwam binnen met het idee: ik ga een methode leren. Maar ik ging weg met iets wat ik niet zo goed in een zin kan vangen. Het werkt nog steeds door in hoe ik werk én hoe ik leef. Geen routekaart. Eerder iets wat je kompas een tik geeft."
MW. L. BOUKOUYA · UWV · DEELNEMER 2026
DE OPZET
Vijf keer twee dagen, met overnachting
De overnachting tussen de eerste en de tweede dag van elk blok, hoort wezenlijk bij de opzet. Verdieping vraagt om loskomen van de dagelijkse hectiek en dat lukt pas echt als de avond en de ochtend erbij horen. Zo ontstaat wat in het gewone werk zelden vanzelf verschijnt: aandacht, mijmeren, vertraging, verwondering.
En je oefent veel. In de leergroep ben je afwisselend denkadviseur en advieszoeker. Je ervaart dus beide kanten: het belangeloos begeleiden van andermans denken én het ontstroeven van andermans en eigen denken. Dat tweede blijkt voor de meeste deelnemers minstens zo aantrekkelijk.
Alles is inbegrepen: hotelovernachtingen, ontbijt, lunch, snacks en luxe driegangendiner, materialen en zaalhuur. Geen huiswerk tenzij je dat graag wil.
Je hoeft, als het ware, alleen te komen.
BEGELEIDING
drs. Jorrit Stevens
Jorrit Stevens begeleidt de leergang. Hij werkt sinds 2008 samen met Edu Feltmann en ontwikkelt het gedachtegoed van Denkadviseren verder. Hij is circa 25 jaar actief als adviseur in de publieke en zakelijke sector en publiceert over de filosofie van adviseren, taal, organiseren en management, onder meer met zijn recente hoofdstuk
De denkadviseur verandert niets - En niets blijft onveranderd. In: Veranderen voor de toekomst (red. Jaap Boonstra, Marjo Dubbeldam, Boom, 2026). Daarnaast is hij bestuurslid bij de Orde van organisatiekundigen en -adviseurs (Ooa).
Denkadviseren vindt zijn oorsprong bij dr. Edu Feltmann, die de benadering vanaf de jaren tachtig ontwikkelde, mede naar aanleiding van zijn proefschrift. Feltmann zal in de leergang één of meerdere dagdelen aanwezig zijn: als grondlegger, te gast in wat hij begon.
WAT OUD-DEELNEMERS ZEGGEN
"De Leergang in Denkadviseren is nog steeds de beste leergang die ik ooit heb gedaan."
DHR. DRS. M. JETTEN · ORGANISATIEADVISEUR & VERANDERKUNDIGE · VIAVALUE (EN EX-INTERPOLIS)
"Denkadviseren neem ik elke dag onder mijn arm mee. Het heeft mijn (werk)leven gevormd. Bezinning op taal. Ontstroeven van het gangbare organisatie-discours."
DHR. L. REM · ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGIST · TU DELFT
"Door te spelen met taal, lossen niet alleen andermans problemen zich op – ook die in je eigen hoofd."
MW. ELISE KONING · COMMUNICATIEADVISEUR · PRORAIL
"Meer dan alléén voor mijn werk, heb ik iets geleerd over een basishouding van een waardige, aandachtige verwondering die ik meeneem in mijn dagelijkse leven én mijn werk."
MW. M. VINKENBORG · HOOFD PROGRAMMERING · BRAINWASH FESTIVAL
"Door de leergang kijk ik ook anders naar problemen waar ik zelf mee zat. Ik zie oplossingen die ik niet voor mogelijk had gehouden."
MW. M. S. · ENTERPRISE ARCHITECT · ATOS
“Het, zonder enig belang, kunnen luisteren naar een klant en ondersteunen van diens denkproces is voor mij ontspannend en bevrijdend. Het geeft me energie.” – Chris Brookhuis, Pheidis Consultants “Door te spelen met taal, lossen niet alleen andermans problemen zich op – ook die in je eigen hoofd. Een aanrader voor iedereen die de wereld eens op z’n kop wil bekijken.” – Elise Koning, communicatieadviseur, Prorail “Denkadviseren neem ik elke dag onder mijn arm mee. Het heeft mijn (werk)leven gevormd. Bezinning op taal. Ontstroeven van het gangbare organisatie-discours.” – L. Rem, TU Delft, organizational psychologist “De dagen met de leergroep en docenten hebben mij geholpen met volle aandacht en rust naar mijn klant te luisteren... De wisselingen van perspectief openden ook voor mij nieuwe werelden.” – A. Reichling, strategisch adviseur “Door de leergang kijk ik ook anders naar problemen waar ik zelf mee zat. Ik zie oplossingen die ik niet voor mogelijk had gehouden.” – M.S., enterprise architect, Atos “Goede begeleiding, locatie en groepsgrootte. Inhoud uiteraard ook. Hoge kwaliteit dialogen. Veel oefenen was ook erg fijn.” – R.J. Buunk, adviseur bodemenergie
leer
adviseren bij organiseren
door
variëren bij interpreteren
INVESTERING
€ 7.500 excl. btw, alles inbegrepen
Dat is: tien volledige dagen (elke eerste dag van het blok met avondsessie) in een groep van maximaal twaalf deelnemers, vijf hotelovernachtingen, alle maaltijden van ontbijt tot driegangendiner, eerste drankje bij diner, materialen en zaalhuur incl. koffie, thee en versnaperingen in de zaal. Geen arrangementskosten achteraf, geen verrassingen.
Betalen in drie termijnen van € 2.500 is mogelijk, op verzoek.
Volg je de leergang via je werkgever?
Stuur deze pagina en de brochure (PDF) door aan je leidinggevende. De leergang levert 90 PE-punten (Ooa en CMC) op. Na akkoord kun je definitief inschrijven met de factuur op naam van je werkgever, inclusief factuurmail en inkoopnummer.
DEELNEMEN
Maximaal 12 plaatsen en een intake vooraf
De leergang is bewust klein. De kwaliteit staat of valt met de deelnemers. Daarom voer ik vóór de start met iedere deelnemer persoonlijk een kennismakings- en intakegesprek.
Twijfel is geen bezwaar.
Het kennismakingsgesprek is juist bedoeld om over en weer te onderzoeken of de leergang past.
Daarom hoort bij de leergang een persoonlijk kennismakings- en intakegesprek. Voor wie nog niet zeker is, is dat meteen de vrijblijvende eerste stap.
LIEVER DIRECT CONTACT? Bel 06 13 33 06 14 of mail info[at]denkadviseren.nl
AL BESLOTEN OM DEEL TE NEMEN?
Meld je dan direct aan. Daarna plannen we alsnog persoonlijk het intakegesprek; dat gaat vooraf aan iedere deelname.
Naar het aanmeldformulier → HIER kun je je inschrijven voor de leergang.
Eerst nog meer info lezen? → HIER de brochure bij de leergang downloaden.
In organisaties wordt het
gewone bijzonder en
het bijzondere gewoon...
Veelgestelde vragen
Veel deelnemers zeggen achteraf:
"Had ik dit maar eerder gedaan."