drs. Jorrit Stevens,
strategisch denkadviseur voor eindverantwoordelijke professionals

Jorrit Stevens is strategisch denkadviseur en organisatieadviseur voor bestuurders, directeuren en andere eindverantwoordelijke professionals die werken aan vraagstukken waarin bestaande analyses, modellen of interventies hun kracht hebben verloren.

Hij is mede-oprichter van Denkadviseren en grondlegger van de Leergang Denkadviseren: een hoogwaardig ontwikkeltraject

voor zeer ervaren adviseurs en begeleiders die hun rol, taal en handelen in complexe organisaties fundamenteel willen

verdiepen.

Jorrit werkt op het niveau waar veel organisatievraagstukken daadwerkelijk vastlopen:
het niveau van betekenis, taal en morele positionering.

​

Wanneer wordt Jorrit Stevens ingeschakeld?

Vaak niet pas wanneer er een formele crisis is,
maar eerder — wanneer iemand met eindverantwoordelijkheid voelt:

• “We zijn goed bezig, maar het klopt niet meer.”

• “We blijven praten, maar komen niet verder.”

• “We versnellen, terwijl vertraging nodig is.”

Jorrit wordt gevraagd door:

• bestuurders en directeuren,

• senior managers en professionals,

• topadviseurs en begeleiders,

die merken dat hun vraagstuk bestuurlijk aan het worden is, maar daar nog geen taal of denken voor hebben.

Hij helpt organisaties voordat problemen escaleren tot herstructureringen, vertrouwensbreuken of betekenisverlies.

​

Denkadviseren: interventie vóórdat oplossingen worden gezocht

Denkadviseren is geen methode en geen programma.
Het is een interventievorm op het niveau van betekenisgeving.

Veel organisaties proberen vastlopende situaties te verhelpen met:

• meer structuur,

• betere plannen,

• scherpere KPI’s.

Maar juist daar ontstaat vaak verdere verkramping.

​

Als denkadviseur:

• vertraagt Jorrit waar reflexmatig wordt versneld,

• opent hij ruimte waar denken is vastgezet,

• helpt hij nieuwe taal ontstaan vóórdat besluiten worden genomen.

Zijn rol is die van tijdelijke gastvrijheid: betrokken, scherp, en principieel terughoudend.

​

👉 Lees zijn blog: De adviseur als tijdelijke gast | Over taal, macht en gastvrijheid in het adviesgesprek [opent in nieuwe tab]

​

Praktijkervaring in complexe en gevoelige contexten

Jorrit Stevens heeft ruim twintig jaar ervaring in het begeleiden van complexe samenwerkingen, ontwikkelvraagstukken en veranderprocessen in zowel publieke als maatschappelijke en zakelijke contexten.

​

Unieke samenwerking en alliantie-vorming

Hij (bege)leidde de vorming van een unieke alliantie tussen 18 koepelorganisaties, met 23 etniciteiten, waaronder partijen die internationaal in conflict met elkaar zijn. Binnen enkele maanden werd — tegen alle verwachtingen in — een gezamenlijke stichting opgericht. Dit traject vroeg niet om onderhandelen, maar om zorgvuldige betekenisgeving, morele positionering en vertrouwen in wording. De gevormde alliantie is waarschijnlijk uniek in de wereld.

​

Ontwikkeltraject senior adviseurs en managers

In een groot bouwadviesbureau in financieel zwaar weer ontwikkelde Jorrit een traject voor zeer ervaren senior professionals die hun positie en bijdrage opnieuw moesten doordenken. Niet door afscheid of afrekening, maar door herijking van waarde, rol en toekomst — met onverwacht positieve uitkomsten voor zowel management als betrokkenen.

​

Management- en Leadership Development

Voor een grote gemeente ontwierp hij een MD/LD-traject waarin leren en werken samenvielen. Reguliere organisatievraagstukken werden niet buiten het programma gehouden, maar vormden het leerlandschap zelf. Deze aanpak — later aangeduid als Enterprise Learning — bleek duurzaam en overdraagbaar.

Daarnaast wordt Jorrit regelmatig gevraagd voor lezingen, workshops, gastdocentschappen en (korte) interventies rond thema’s als:

• betekenisgeving in organisaties,

• leiderschap en morele spanning,

• taal als interventie,

• volgerschap (als andere kant van de  leiderschapsmedaille)

• adviseren voorbij methoden.

​​

De Leergang Denkadviseren

De Leergang Denkadviseren is bedoeld voor zeer ervaren adviseurs en begeleiders die hun professionele en persoonlijke positie willen verdiepen en uitbreiden, voorbij instrumentele vakontwikkeling.

Deelnemers leren:

• taal en denken als interventie te gebruiken,

• beter omgaan met niet-weten en complexiteit,

• hun rol als adviseur opnieuw te positioneren.

• niet alleen andere zienswijzen maar ook andere zijnswijzen

👉 Lees meer over de Leergang Denkadviseren

​

Ooa-expedities: vrije ruimte, niet vrijblijvend

Als bestuurslid van de Orde van organisatiekundigen en adviseurs (Ooa) initieerde Jorrit de Ooa-expedities: leer- en ontwikkelruimtes waarin adviseurs samen betekenis geven aan wat hen raakt in het vak.

Geen programma, geen opleiding — maar tussenruimte: vrije ruimte om te onderzoeken wat nog geen taal heeft.

👉 Lees meer over de Ooa-expedities [opent Ooa-website in nieuw venster]

​

Wanneer past dit werk níet?

Dit werk is niet passend wanneer:

• snelle oplossingen worden verwacht,

• onzekerheid koste wat kost vermeden moet worden,

• verandering primair instrumenteel wordt benaderd.

Het is wel passend wanneer:

• het vraagstuk complex en betekenisvol is,

• bestaande taal tekortschiet,

• bereidheid bestaat om ook het eigen denken te onderzoeken.

​​

Kennismaken

Een eerste gesprek is geen intake, maar een verkennend denkgesprek.
Om te onderzoeken of het vraagstuk zich leent voor denkadviserende interventie.

👉 Neem contact op voor een strategische verkenning: