drs. Jorrit Stevens,

Wanneer om mijn werk wordt gevraagd

Mijn werk verschijnt niet bij vragen over strategie, structuur of implementatie.
Het verschijnt wanneer die vragen al gesteld zijn en niet meer dragen.

 

Wanneer besluiten formeel kloppen, maar inhoudelijk beginnen te schuren.
Wanneer gesprekken correct verlopen, maar iets wezenlijks niet meer gezegd kan worden.
Wanneer het denken zichzelf is gaan beheersen.

 

Op zulke momenten helpt het niet om betere modellen toe te voegen, de beheersing op te voeren , scherpere analyses te maken of het proces nóg meer te optimaliseren. Wat nodig is, is een herordening van wat als vanzelfsprekend geldt.

​

Wat (en wat niet)

Ik bied geen oplossingen, geen methodes en geen stappenplannen.
Ik begeleid geen trajecten en ontwikkel geen programma’s.

 

Ik doe aandacht, verwondering en denken als interventie.
Bijvoorbeeld door zichtbaar te maken wat al werkt

en wat daardoor onbewust is vastgezet.

 

Mijn werk bestaat uit het openen van ruimte:
ruimte waarin taal opnieuw kan spreken, waarin aannames weer zichtbaar worden en waarin verantwoordelijkheid en mogelijkheden niet langer verscholen liggen achter routines of posities.

​

Mijn (non-)positie

Ik werk onafhankelijk. Dat is geen stijlkenmerk, maar een randvoorwaarde.
Ik ben niet verbonden aan een bureau, een methode of een belang.

 

Ik werk altijd tijdelijk, meestal één-op-één of in kleine kring.
Niet omdat het anders niet kan, maar omdat dit het enige niveau is waarop dit soort gesprekken werkelijk gevoerd kunnen worden.

 

Vaak word ik geïntroduceerd via via. Soms word ik rechtstreeks benaderd.
Niet uit exclusiviteit, maar omdat mijn werk zelden openbaar kan plaatsvinden.

​

Voor wie

Ik werk met bestuurders, toezichthouders en senior professionals die voelen dat hun vraag dieper gaat dan “wat moeten we doen?”, ook als het gesprek daar begint.

 

Mensen die hun vak beheersen.
Die verantwoordelijkheid dragen.
En die ervaren dat precies dát beheersen een belemmering kan worden.

 

Wie mij inschakelt, zoekt geen bevestiging en geen antwoorden.
Maar andere wijzen van zien, worden en zijn.
Andere vragen, die andere antwoorden mogelijk maken.

​

Verwante contexten

Naast mijn individuele werk ben ik verbonden aan enkele leercontexten die een ander register bedienen:

​

• De Leergang Denkadviseren - Adviseren bij het denkwerk en taalspel in organisaties - Al geruime tijd een klassieker voor ingewijden in het adviesvak, die willen leren denkadviseren.

​​

• The Reframe is een verdieping voor topadviseurs, -leerbegeleiders en -veranderaars aan het einde van hun eigen leercurve, waarin de eigen praktijk opnieuw wordt gelezen. Samen met mijn goede vriend en collega Dr. Edu Feltmann.

​​

• TRIPEL - Training In Persoonsontwikkeling en Leefkunst (via Academie voor Verwondering) — een reflectieve leerervaring rond levenskunst en persoonlijke ontwikkeling, los van beroepsvorming.

​​

 

Verder:

​

• Ben ik bestuurslid bij de Orde van organisatiekundigen en -adviseurs (Ooa).

​​

• Begin maart 2026 verschijnt een hoofdstuk van mijn hand over denkadviseren in: Boonstra, Jaap (red.), 'Veranderen voor de toekomst. Werken aan een mooiere wereld' bij uitgeverij Boom (Management).

​​

________________

 

drs Jorrit C.F. Stevens
Onafhankelijk denkadviseur voor bestuurders en senior professionals